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        恩欣龙股份召开2019年第三季度总结暨公司战略调整动员会

        2019/10/18 10:39:17      点击:


        恩欣龙股份召开

        2019年第三季度总结暨公司战略调整动员会

        20191012日,恩欣龙股份在深圳大鹏厂区召开了第三季度工作总结暨公司战略调整动员会,来自股东方代表、公司总部及下属各子公司、分公司、各厂区的管理人员及员工代表近50人参加了会议。会议对今年第三季度的经营情况进行了总结,对第四季度及今后一段时间公司的重大战略进行了说明和动员部署,经过一整天的紧张、高效的会议,圆满完成各项议程。本次会议是在公司发展进入新的阶段召开的一次非常重要的会议,必将推动公司新一轮的快速发展。

        会议首先总结了今年第三季度公司的经营情况。第三季度,在国内整体经济增速放缓的大背景下,公司继续保持增长,这是全体恩欣龙人努力奋斗、顽强拼搏所取得的成绩,希望能继续奋战,努力完成今年的各项经营指标。

        接下来,公司总经理刘福华在分析公司目前形势、面临的问题基础上对今后一段时间要采取的重要战略举措做了精彩的演讲。

           取得成绩的同时,我们也要清醒地看到,预期经济大环境短时间无法回䁔,行业竞争加剧,自身长期以来形成的一些固化思维,存在的诸多薄弱环节已经在影响或阻碍着公司的发展,如何更大限度发挥长板,补足短板,下一阶段的发展靠什么取胜?刘总在带领大家做公司优劣势分析时鲜明地提出以上议题。如何实现破局?刘总指出,唯有进一步解放思想,改变思维,接受挑战。

        在思想上,解放思想和改变思维就要求我们要与时俱进,不能墨守陈规,要不断学习,保持空怀心态,善于倾听,善于吸收行业和他人的先进理念,更新自己的思维模式。在行动上就要求我们接受改变,接受任何挑战,勇担重任。

        接下来,刘总分别用改革篇、开放篇和提高篇具体提出了今后一段时间要采取的重大战略举措。

        过去一把锄头打天下,现在面对不同的墙,需要使用不同的工具,配备专业的人。刘总用墙和工具的配合,形象的说明了现在面对的问题更为复杂,需要配备更专业的工具和会使用工具的人,基于此,刘总提出了公司组织架构调整的具体方案。

        在开放篇,刘总指出,我们不能做井底之蛙,我们要向产业上下游全面开放,向上游原料商,向下游客户学习,同时需要明确定义“我们只做工程塑料的应用”这一战略定位。

        在提高篇,公司对今明两年各个阶段的管理重点和管理任务进行了说明,计划用两年时间,强化管理,苦练内功,夯实基础,为公司未来的可持续发展奠定基础。

        最后,总经办高主任讲解了“2020年度经营规划”,对规划思路、实施步骤、重点事项进行了阐述,对具体的推进时间表进行了说明。

        会议还邀请了行业专家做了“高分子材料的应用”的技术交流。

        会议在激情、欢快的气氛中落下帷幕。

        回首过去,我们齐心协力、努力拼搏、共同奋斗,展望未来,我们目标一致、信心满满,恩欣龙的明天一定会更加辉煌!